连锁六大系统执行！上干货

本文摘要：昨天我给大家分享了顶级连锁企业的六大系统(详情见微头条)这六大系统虽然重要，可是越发重要的是要怎么执行下去，今天就跟大家简朴分享下。（一）商业模式和品牌，业务营销首先我想相识下：品牌就是商标吗？许多人知道就是品牌吗？你已经开店几年了，有10家店，生意很不错，许多人都知道你的名号，你对你自己的品牌满足吗？品牌可以打造吗？这一些问题大家都可以联合自身企业大家好好想想。

昨天我给大家分享了顶级连锁企业的六大系统(详情见微头条)这六大系统虽然重要，可是越发重要的是要怎么执行下去，今天就跟大家简朴分享下。（一）商业模式和品牌，业务营销首先我想相识下：品牌就是商标吗？许多人知道就是品牌吗？你已经开店几年了，有10家店，生意很不错，许多人都知道你的名号，你对你自己的品牌满足吗？品牌可以打造吗？这一些问题大家都可以联合自身企业大家好好想想。品牌是给拥有者带来溢价、发生增值的一种无形资产，他的载体是用以和其他竞争者的产物或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。品牌的运作是恒久性，它是一个系统的工程，需要连续的投入同事它需要专业的运作， 一个好的品牌就会给商家带来很大的商品效益。

同时品牌系统它是需要聚焦，因为只有聚焦才气把品牌的作用到达最大化，所以聚焦要从以下几个方面入手：（1）产物研发：新产物的研发是凭据市场上没有的产物去做针对性的研究，等到产物研发历程中趋近于完美后就投入市场，固然前期肯定是要对市场做一些观察。（2）价钱计谋：订价计谋，市场营销组合中一个十分关键的组成部门。价钱通常是影响生意业务成 败 的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业订价的目的 是促 进销售，获取利润。

这要求企业既要思量成本的赔偿，又要思量消费者对 价钱的 接受能力，从而使订价计谋具有买卖双方双向决议的特征。此外，价钱 还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出敏捷的反映。（3）业务计谋：指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、吞并、收购等方式举行有效 的运营，以实现最大的资本增值。

（4）广告宣传：针对产物定位与目的消费群，决议目标体现的主题，使用报纸、杂志、电视、 广播、传单、户外广告等，为了迎合消费者的心理需求依据自身的实际情况，时 又能保证消费者能够接受的广告计谋。任何企业要想使本企业的产物在市场与顾 客心目中占据一定的位置，必须通过一定内容的广告宣传去影响市场与主顾。

（5）终端开发：联合自己的产物特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合你的客 户群。你的产物特点和优势是你吸引新客户的最大亮点。（6）客户服务：是指一种以客户为导向的价值观，它整合及治理在预先设定的最优成本--服务组 合中的客户界面的所有要素。

客户服务在商业连锁实践中一般会分为三类，即: 售前服务、售中服务、售后服务。市场在不停的变化，有些人会问开店需要搞促销？促销怎么搞？促销也在做，而且投入也不少，效果一般为什么？促销如何筹谋，能提升品牌和销售量？首先回覆的是，开店肯定需要高促销，促销是营销者向消费者通报有关本企业及产物的种种信息，说服或吸引消费者购置其产物，以到达扩大销售量的目的。

它是连锁企业店面宣传的阵地，做促销是需要组合业务营销，吸引人气，活跃生气气氛。连锁企业的业务营销也可以从许多方面入手，好比：主题营销；节日营销；季节营销；时段营销；会员营销；单店营销等，每种营销凭据企业的时间，情况很定，从而给我们一定会给我们的销售带来很大的收获。这就是六大系统内里其中一个（盈利的商业模式和创新的品牌营销），从而把这块做好就可以让企业更上一个条理，在接下来的我们会继续先容其他其中系统怎么去落地执行的，在上一次当中我们简朴的陈述了连锁企业系统六大模块之一的赢利的商业模式创新品牌的落地，希望对连锁企业在思路上有所启发，今天我们再来继续分享下另外一个模块：高效的运营模式（总部，终端）。运营模式是指企业内部人、财、物、信息等各要素的联合方式，这是商业模式的焦点层面。

如果缺乏合理有效的运营模式，纵然再高效的销售模式也会由于缺乏连续而优质的产物服务供应变得空心化。运营治理的工具是运营历程和运营系统。运营尺度化有三要素：流程，规范，表单。

高效的运营模式划分包罗总部与终端门店这两部门，我们来一一论述：一，总部连锁企业都说要建总部，也建立了，可是功效上似乎不完善，分太细似乎又扯皮，集中效率低，以及怎么去协调总部用度，提高效率，少花钱，多服务，这些都是我们在运用模式当中所遇到的我那天。因此我们在总部运作当中要做到：1.建设强劲的“心脏”总部；2.专业分工和集中化治理；3.高效工尺度化的事情流程；3.快速的协同事情能力。这些都是我们要在运营历程当中都要形成尺度化，在总部运营尺度化模块可以从以下去形成尺度化，下图：二，终端门店现在连锁店开店投资成本是很是之大，如何使我们的店能够开乐成，以及我们的店长怎么去治理终端门店和团队的打造这都是我们所要思考的问题，我们怎么样才气帮这些做好呢？可以从两方面做好：1.物的治理；2.人的治理。把这两方面入手完善我们的尺度化，就可以大大的提升我们的终端门店盈利。

要形成这些尺度化，怎么去做呢？就要是要从平时运动当中去形成，如：演练，技术PK等，尺度化手册是什么样的人使用就由什么样的部门组织PK从形成的。期望您有所收获，评论关注，谢谢！中华连锁工业必将崛起！。

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